有戰(zhàn)略的企業(yè)就和有人生規(guī)劃的人一樣，每一步都?xì)舛ㄉ耖e奇唤，不急不躁幸斥，因為他們心里有底，有地圖咬扇。清晰最終目的地甲葬，知道該怎么走，知道什么時候走懈贺，甚至連什么時候到達(dá)目的地心里都清清楚楚经窖，所以，他們還急什么梭灿。
企業(yè)經(jīng)營和人一樣，不管任何一個行業(yè)堡妒，最終都是知識的競爭配乱。在一個行業(yè)里面掌握更高的知識，就擁有更高的競爭力皮迟。如果一個企業(yè)能在自己的行業(yè)里面創(chuàng)造知識搬泥，它就已經(jīng)具備了引領(lǐng)這個行業(yè)的基礎(chǔ)，因為創(chuàng)造出新的知識万栅，就意味著其是第一個掌握的佑钾，大家要想掌握就需要向其看齊、向其學(xué)習(xí)烦粒。這樣休溶，其就成了一個標(biāo)準(zhǔn)。這種知識標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知的優(yōu)勢扰她，在競爭中就會成為一種壓倒性的巨大優(yōu)勢兽掰。同行都在按照其標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，其就是老大徒役。
品牌就是給消費者懲罰自己的權(quán)力，權(quán)力越大忧勿，品牌越大杉女。如果自己的承諾沒有做到瞻讽，有人指出來了，這時候做的是到處找理由為自己申辯熏挎，那就是火上澆油速勇，沒法讓人原諒。很多品牌就是這樣坎拐，不是出了問題就“死”了烦磁，而是出問題后自己自作聰明在公關(guān)上“作死”，不愿意承認(rèn)哼勇，最后引起公憤而“死”了都伪。三鹿就是一例。
不是所有行業(yè)和企業(yè)都需要將營銷和廣告放在第一位來抓。史玉柱曾經(jīng)在討論自己的兩個企業(yè)經(jīng)營時說：“對研發(fā)驅(qū)動型的企業(yè)來說磅轻，營銷和廣告就不是最重要的珍逸；但90%以上的行業(yè)企業(yè)，都是屬于營銷驅(qū)動型企業(yè)聋溜∽簧牛”
什么是品牌撮躁？假如大家一說到李輝就會想到李輝是一個靠譜的人漱病，這就是品牌。什么是品牌資產(chǎn)把曼？李輝在大家印象里的“靠譜”這個信息杨帽，就是李輝的品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是怎么來的嗤军？是由李輝的每時每刻注盈，一舉一動，說的每一句話叙赚，做的每一件事的過程中累積而成的老客。品牌資產(chǎn)在哪里？在消費者的腦海里震叮，它是無形的胧砰，但它給品牌在競爭中增加了壓倒性的優(yōu)勢。
關(guān)于服務(wù)預(yù)算尉间，很多朋友好奇地問過我，品牌定位與設(shè)計這個工作到底需要大概多少錢？如果單純這么問就沒有標(biāo)準(zhǔn)哲嘲，五萬元能做贪薪，五十萬元能做，五百萬元也能做眠副。而區(qū)別在于：一要看客戶自己的階段需求和對這個工作的理解和要求是什么樣的古掏，二是要看他找到的那個策劃公司把這個工作成果定在什么樣的一個標(biāo)準(zhǔn)。
一定要找專業(yè)人做專業(yè)事，這不僅僅是為了把事情做的更好丧枪，而是為了把作事情的成本降到最低光涂。有人要問了“找專業(yè)人做事不是通常要付更高的費用嗎？”他問的沒錯拧烦，這也是大多數(shù)人一個錯誤的認(rèn)識忘闻，人們忽略了一個最常出現(xiàn)的問題：專業(yè)的是如果不找專業(yè)人做，通常情況都得重新做恋博！
互聯(lián)網(wǎng)廣告的流量計費是怎么計算的？常見的分幾種：一種是最簡單的债沮，看這個平臺一天被打開瀏覽的次數(shù)炼吴，比如一天是100萬的瀏覽量，這就當(dāng)成是平臺的流量疫衩，你在這里投放你的廣告硅蹦，費用就是根據(jù)這個100萬的流量基礎(chǔ)去計算，一般是按千人成本多少錢（送達(dá)1000人或“家庭”的成本計算單位）闷煤。
考慮風(fēng)險，是所有人的本能鲤拿。而人的任何一種本能假褪，都可以被商業(yè)所利用。消費者不愿意承擔(dān)風(fēng)險近顷，就給消費者提供“零風(fēng)險”這項服務(wù)生音，保險行業(yè)的存在就是基于人類不愿意承擔(dān)風(fēng)險的本能而繁榮發(fā)展。 除了保險行業(yè)幕庐，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)久锥，也深諳大家的這種本能，而且它是再一次將這種本能與自己的廣告商業(yè)模式完美地嫁接异剥。
后退一步看設(shè)計瑟由，是我一直強(qiáng)調(diào)的一種商業(yè)設(shè)計思維。沒有這種思維，可能你的設(shè)計方案就只能停留在電腦里面像藝術(shù)品一樣欣賞而已歹苦，它不可能成為一個真正有效的商業(yè)創(chuàng)意青伤。
